【用工“三难”之破招】

1）招得到：降低人才要求，加强职业培训；扩大招聘渠道；优化面试流程；提升面试官专业水平；优化办公环境；

 2）留得住：精兵简政，提高人均收入；制度化管理；打造优秀文化；积极开拓业务，提升公司发展速度；

3）用得起：真心纳才；建立利益共享机制。

【筛选简历的7个技巧】

 1）求职者的基本情况，如年龄、性别、学历、专业等；

2）薪资要求，注意连续性；

3）曾经服务过的公司的所属行业；

4）过往的工作内容：内容的匹配度、上下级关系/人数、跳槽的频率、职业的连续性；

5）教育和培训背景；

6）简历的总体印象，如逻辑性等；

7）用人部门进一步筛选。

 【背景调查的3个注意】

1）不要只相信应聘者给的证明人联系方式；

2）至少要找到7个以上的证明人，这些人包括应聘者的上下级，以及与其相关的人员；

3）注意调查时的询问技巧，以获得更多细节。比如在询问时将“他的缺点是什么？”改成“他当时的缺点是什么？”就很容易让受访者打开话匣子。

【诸葛亮识人7法】

1）问之以是非，以观其志；

2）穷之以辞辩，以观其应变；

3）咨之以计谋，以观其学识；

4）告之以祸难，以观其勇；

5）醉之以酒，以观其性；

6）临之以利，以观其廉；

7）期之以事，以观其信。

 【人才招聘的4P策略】

1、Product：清晰地告诉求职者工作职责和事业发展机会、企业发展前景等；

2、Price：清晰地告诉求职者公司的薪酬福利、工作回报、培训体系等；

3、Place：展现给求职者良好的工作环境与文化氛围；

4、Promotion：精心设计内部和外部沟通、宣传的机会。招聘也是一种营销，HR也是销售员。